Екип
Организационната структура на Спартак АД включва 3 направления:- Развитие
- Производство
- Финанси.
Направление „Развитие” включва Продажби, Доставки, Контрол на качеството и Надзор по заваряване. Дейностите, които се извършват в това направление са следните:
- организиране процеса по привличането на нови клиенти, ценообразуването и оферирането на метални изделия и вентилатори;
- организиране на контактите с външни и вътрешни клиенти на дружеството, с цел разширяване на пазарната реализация и изпълнение на бизнес плана;
- организиране на контакти с доставчици, с цел материално осигуряване на производствената програма и поддържане на активни материални запаси;
- организиране обратна връзка от клиенти за произведените тестови образци;
- проучвания на пазара на изделията на дружеството;
- изготвяне на актуални оферти за продуктите на фирмата и да запознава регулярно клиентите с тях.
Направление „Производство” включва отдел ,,Производствен“ и отдел ,,Инженерен“.
Отдел „Производствен” обединяващ цеховете Разкрой, Заготвителен, Механичен, Начален монтаж, Краен монтаж, Вентилатори. Персоналът, ангажиран в производствените цехове е преминал необходимото обучение и притежава сертификати за придобити квалификационни степени по шлосерство и заваряване.
Отдел „ Инженерен” извършва следните дейности:
- създаване и следене за изпълнението на предвидените технологии;
- подобряване на технологичните средства и методи;
- организиране и участие в изпълнението на проби на технологични решения при производство на метални изделия и вентилатори;
- наблюдаване, систематизиране и анализиране на технологичните проблеми;
- предлагане на промени в техническата документация;
- организиране на междинен контрол по качеството на детайлите;
- обработване всички документи, свързани с внедряването на продуктите в производството;
- преглеждане на техническата документация и удостоверяване.
Направление „Финанси” извършващ всички счетоводни, финансови и отчетни дейности.